江苏东辛农场:强化创新驱动促进提质增效


东信农场坚持稳中求进的总基调,突出质量效益的核心,进一步强调改革创新,加强精细化管理,保持专注,努力确保全年发展目标和任务的顺利实现。

调整内部结构,提升产业水平。东信农场加强了水产养殖内部资源整合,重点建设虾苗养殖、集体水产养殖、实验示范、员工承包养殖、水产材料管理和水产品交易市场六大业务板块,大力测试推广加州鲈鱼、对虾工厂化养殖等新品种、新技术、新模式。按照现代企业制度推进金鲤渔业公司的规范运作,做好集体养殖池塘的生产管理,力争实现300万元利润,开创垦区水产资源整合的良好开端,探索出一条新路。深化肉鸡企业东米公司内部管理机制改革,推进管理创新、技术创新和营销模式创新,积极争取与国外合资,探索建立以肉鸡产品为主导、多种农产品为一体的全市分销平台,促进肉鸡产业的稳定和变革,努力尽快遏制“出血点”。

优化资源配置,努力提高数量和效率。东新农场坚持“两条腿走路”,制定3-5年苗木繁育计划,合理配置农场森林资源,进一步扩大自用苗木基地和合资合作苗木基地规模,加快林业转型发展步伐,加快绿色经济增长极形成。国有奶牛养殖社区标杆管理将得到加强,以确保牛奶的高质量和高价格。实施两个标准化奶牛场和6000立方米青贮窖扩建工程。努力实现奶牛存栏1800头,鲜奶4500吨,利润400万元。深化与南京威港乳业公司的“捆绑合作”,争取合资建设新牧场,进一步扩大奶牛存栏规模,加快奶牛养殖业发展。结合闲置鸡舍和自产犊牛的利用,大力发展肉牛特色养殖,积极盘活肉鸡产业资源和资产,力争今年拥有肉牛1000头。

坚持整合开放,拓展发展空间。东新农场积极抓住“一带一路”发展机遇,根据江苏农垦集团公司新一轮发展战略和地方发展总体布局,科学制定农场“十三五”规划。优化农场房地产项目运营,创新营销模式,增加金屋社区商品房销售,力争实现今年销售总额的80%以上,利润1000万元。加快建筑水电安装行业发展,进一步提高施工资质,以“走出去”方式增加工程业务承接量,力争全年实现利润1000万元以上。以公路、铁路、水运工程建设和开放为契机,主动“借道取路”,接受城市辐射。提前规划养老服务、加油站等现代服务业,努力发展新的产业和业态。充分利用农业资源和资金优势,研究“互联网”技术,探索发展电子商务等产品的新营销模式,拓展新的发展空间。

尽一切努力增加收入,减少支出,加强风险防控。东信农场开展了强化标杆管理、降低成本和提高效率的活动,争取项目资金和成本节约,全年创收6000万元,非生产性支出将比去年再下降5%。我们将加强内部控制制度的实施,加紧